1、对各车间进行常规的生产首检巡视检查，并做好巡检记录；
2、参与生产计划的商讨，确认好各班组的生产计划，确认生产计划的合理性与完成可能性；
3、对各车间进行常规的生产尾检巡视检查，并做好巡检记录；
4、对各车间现场的卫生清理工作进行常规的生产收尾工作检查；
5、将车间各班组生产过程中发生的各类异常问题（处理了的问题和未处理问题）统计反馈；
6、生产过程中发现或发生的各类设备故障异常进行梳理统计，并及时填写维修单反馈设备部；同时对设备维修的进展跟进，并做好维修记录；
7、现场监控确认每日车间生产完毕时余料的退库工作；
8、对管辖班组的上一周生产过程中发生的质量问题，进行班组培训，并做好记录；同时要求班组对后期生产作出生产预防与生产管理措施；
9、对当月的生产数据统计分析，对异常数据做出相应的数据结论，并给出后续的生产管理措施；
10、对车间各班组的SC台账记录检查，提报反馈异常记录；
11、对班组人员进行生产安全培训，并详细讲解典型质量案例；
12、对车间现场的所有位置，安排进行车间现场卫生彻底大扫除，并对现场进行检查确认；
13、对当月的生产数据统计分析，对异常数据做出相应的数据结论，并给出后续的生产管理措施。

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